“方圓之道”的淵源

文化品牌是對企業(yè)文化個性的集中體現。一方制藥弘揚中國優(yōu)秀傳統文化，汲取中藥傳統文化精髓，傳承一方制藥優(yōu)良傳統，提煉出集做人之本與處世之道為一體的文化品牌——“方圓之道”。

一、弘揚中國優(yōu)秀傳統文化

“為人處世，外圓內方”。自古以來，中國人常以“方圓”比喻內心剛直，外表柔和的為人處事方式，古人常說“外圓內方”正是此中道理。 “不以規(guī)矩，不成方圓”。中國人講究凡事都得守一定的規(guī)矩，無規(guī)矩不成方圓。大千世界離不開方圓規(guī)矩的約束和規(guī)范。

二、汲取中醫(yī)藥傳統文化精髓

中醫(yī)藥文化中蘊含著陰陽平衡思想，中醫(yī)藥文化講究陰陽平衡，中醫(yī)提倡陰陽互動的平衡觀。

中醫(yī)源于自然,講究整體觀念。陰陽五行、天人合一等理論是中醫(yī)的精髓。方圓之道與中醫(yī)藥陰陽平衡思想有共通之處，方圓之道也是一種平衡和諧的體現，方圓之間互通補，其中《易經》所繪的六十四卦方圓圖對中醫(yī)藥文化更是影響深遠。

三、傳承一方制藥優(yōu)良傳統

一方制藥的“方”

一方制藥一直堅持規(guī)范化管理，二十多年來不斷推進企業(yè)規(guī)范化管理，不斷提升企業(yè)制度管理。一方制藥擁有標準化的生產線， 擁有現代化的生產線，要求生產規(guī)范化、標準化。

一方制藥的“圓”

一方制藥注重內部和諧管理，關愛員工，為員工提供良好的薪酬福利和工作環(huán)境。一方制藥重視外部的和諧共贏，重視與合作伙伴、客戶和患者的意見，與其和諧共贏發(fā)展。

“方圓之道”的內涵

一、“方”的內涵

“方”是我們以嚴謹的態(tài)度借助科技力量，使中藥實現現代化與科技化，從而創(chuàng)造出一流的中藥配方顆粒?！胺健睂染褪且每茖W嚴謹的態(tài)度進行管理，對外則依法合規(guī)、誠信經營。

“方”要求員工守規(guī)則，遵流程，誠實守信，嚴謹細致，權責分明。

二、“圓”的內涵

“圓”是一種和諧、周全與智慧的體現，是中國優(yōu)秀傳統文化的重要組成部分?！皥A”是一種和諧與創(chuàng)新相交融的動態(tài)管理思想，是我們未來所倡導的文化管理模式。“圓”鼓勵員工從思想上突破自我，從行動上敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越。

三、“方圓”的內涵

“方圓”是中醫(yī)藥文化上平衡與和諧的思想精髓，方中有圓，圓中有方。“方圓”是一種剛柔并濟的管理手段，是硬性的規(guī)章制度與軟性的人本管理相結合?！胺綀A”是一種和諧雙贏的行為哲學，讓全體員工在企業(yè)科學管理下，實現自我價值，與企業(yè)共成長。

LOGO解析

圓代表地球，亦代表制藥行業(yè)；

方寓意一方制藥在全球制藥行業(yè)雄踞一方。

白色代表優(yōu)異的品質、至高的信譽；

綠色代表生命的原色、天然和健康；

紅色代表蓬勃的朝氣，激情和能量；

綠、紅、白三色組合，

寓意著一方產品萃取天然植物精華，品質卓越。

方圓之道

企業(yè)理念：關愛生命，呵護健康

愿景：打造中國卓越制藥企業(yè)，做中藥配方顆粒領導者

使命：讓中醫(yī)藥更偉大

企業(yè)精神：豁達、務實、真誠、自律

核心價值觀：堅守誠信、銘記責任、銳意創(chuàng)新、協作共贏、追求卓越

管理理念：嚴謹規(guī)范、人本高效

質量理念：質量至上、持續(xù)改進

市場理念：洞察市場先機、引領行業(yè)趨勢

人才理念：以敬業(yè)者為本；擅長學習的人獲得更多機會；資源投放給績效優(yōu)秀的員工。

服務理念：誠心、熱心、精心、耐心

學習理念：勤于學習、重在實踐

核心理念

一、愿景：打造中國卓越制藥企業(yè)，做中藥配方顆粒領導者

我們一直從事中醫(yī)藥現代化的偉大事業(yè)，專心致力于中藥配方顆粒創(chuàng)新發(fā)展。從1992年啟程，一方人順應時代之春風，志存高遠，以創(chuàng)新中藥飲片劑型，推進中藥湯劑現代化變革為己任，以做中藥配方顆粒領導者為前行道路上的目標燈塔。三十年來，通過一方人艱苦奮斗，不斷創(chuàng)新進取，在中藥配方顆粒市場占有、品牌影響、技術研發(fā)、文化理念、人才培養(yǎng)、管理創(chuàng)新等方面始終保持行業(yè)領先地位，成為中藥配方顆粒領導者。

在新的歷史起點上，我們應該回望來時的責任，更應該展望遠方的使命。公司的產業(yè)結構由單一的中藥配方顆粒產品向中藥材、中藥飲片、中藥大健康等產業(yè)領域邁進，圍繞核心業(yè)務而展開的管理、技術等中藥多元化局面已經形成，做中藥配方顆粒行業(yè)領軍企業(yè)只是公司新時代的一個起點。把一方打造成為中國卓越制藥企業(yè)，這是一方人又一個新的理想藍圖，更是一方人站在時代浪頭，向未來發(fā)出的莊重誓言。要打造中國卓越制藥企業(yè)，一方就必須長期堅持并同時具備成長（健康快速的規(guī)模增長）、盈利（規(guī)模相適的利潤增長）、前瞻（未來清晰的預見感知）、持續(xù)（長期發(fā)展的盈利保持）、穩(wěn)定（經濟波動的抗震能力）的卓越企業(yè)素養(yǎng)。

展望未來，我們相信，只要一方人始終胸懷未來，通過不斷地艱苦奮斗和銳意創(chuàng)新，一定會把一方打造成為服務健康、員工自豪、社會信賴的中國卓越制藥企業(yè)，必將為偉大的中醫(yī)藥走向世界貢獻一方力量。

二、使命：讓中醫(yī)藥更偉大

中醫(yī)藥是中華民族的偉大創(chuàng)造，是中華文明的瑰寶，為中華民族繁衍生息作出了巨大貢獻。在2020年的全球新冠疫情防控中，更彰顯了中醫(yī)藥的博大智慧和力量，為全球疫情防控貢獻了中國方案。毛澤東主席說：“中國醫(yī)藥學是一個偉大的寶庫，應當努力發(fā)掘，加以提高?！绷暯娇倳浾f：“中醫(yī)藥是中華民族的瑰寶，一定要保護好、發(fā)掘好、發(fā)展好、傳承好”。

在中醫(yī)藥的發(fā)展過程中，還存在諸多的重大問題和障礙需要攻關解決，作為中藥現代化制造企業(yè)，公司將企業(yè)使命與偉大的中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展緊緊連在一起，體現了一方人勇攀中醫(yī)藥學高峰，發(fā)掘中醫(yī)藥精華的崇高追求。讓中醫(yī)藥更偉大，這表達了一方人傳承、創(chuàng)新、發(fā)展中醫(yī)藥的決心，更表達了一方人志在推進中醫(yī)藥現代化，推動中醫(yī)藥走向世界的責任和使命。

企業(yè)精神：豁達、務實、真誠、自律

一、豁達

職位高的員工的心胸要比職位低的員工的心胸應更加寬廣，在價值觀相一致的情況下，應包容各種不同性格的人、允許他人有不足之處或犯錯誤、要有心胸去幫助屬下進步成長，而不是害怕和限制他人成長。

我們要有開闊的胸襟，由衷地敬佩和祝賀他人取得的成功，而不是背后忌妒和誹謗他人，要有向他人學習的謙虛心態(tài)和實際行動。

無論是在工作還是生活中，當自己犯錯誤時，應該放開心胸，虛心接受別人善意的批評和指正，不管他的職位比自己低還是比自己高。

面對別人的錯誤和不足之處，我們要更多給予一些理解和寬容，而不是一味地抱怨和責備，應伸出援手，幫助別人。其實，要知道你也常有與他同樣處境的時候。

人生一世，在工作生活中總會遇到這樣或那樣的困境和不順心的時候，只有當你用積極陽光的心態(tài)去面對它時，你才會在心理和行動上從困境中解脫出來。

對于工作和生活的得失，不斤斤計較，退一步海闊天空，這就是豁達。

二、務實

講究實際，崇尚實干。踏踏實實做好該做的事情，肩負起該承擔的責任。不夸夸其談，不好高騖遠。

三、真誠

為人、處事坦誠相待，與人為善；不弄虛作假、欺詐隱瞞。當你向他人提出批評和意見時，應真心實意去幫助他人改正錯誤和不足之處，切勿抓住別人的錯誤來發(fā)泄自己的不滿。倡導“開誠布公、就事論事”的工作溝通氛圍。

四、自律

作為制藥企業(yè)和制藥人，我們要時刻銘記哪些不能做，哪些該做好，在企業(yè)道德規(guī)范上有一條清晰的紅線。希望別人做到的，自己先做到；希望別人改正的，自己先端正；職位越高理應覺悟越高，這樣才能起到帶頭榜樣作用，律己者，人服之。

有監(jiān)督人員或上級在現場，你怎樣做不重要，重要的是他們不在現場時你怎樣做！

核心價值觀：堅守誠信、銘記責任、銳意創(chuàng)新、協作共贏、追求卓越

一、堅守誠信

誠信即誠實守信，一就是一、二就是二，言行一致，說到做到。這是公司和個人立足于社會的一個重要的品格。

公司對內（員工）和對外（客戶、消費者、股東、社會機構等）所做的承諾，必須時刻牢記，努力踐行，再難也一定要做到！

同事和部門之間工作需相互配合時，應明確實際可完成性，切勿輕易承諾影響工作效率，承諾了就要想辦法達成。若實在無法達成，應及早與對方溝通，以便做相應調整。

二、銘記責任

“藥品質量關乎生命和健康”，這是“中藥配方顆粒領導者”的責任，我們沒有任何理由去做任何一件危害產品質量的事情。

“銘記責任”不是指事后的責任追究，而是指你要時刻記住你現在擔當的責任，你必須面對現實，采取有效的行動解決問題，達成好的目標結果。我們認為“喜歡找理由和借口推脫”是一種極不負責任的惡習！對于無效的或差的結果，我們稱之為不負責任或者是無能擔責。

領導對團隊要勇于擔當，盡職盡責，做好帶頭人；員工要遵守規(guī)章制度，做好本職工作；能力越強，職位越高，責任越大。

三、銳意創(chuàng)新

創(chuàng)新是一方企業(yè)發(fā)展的靈魂，我們現在從事的工作在二十三年前就是一項中醫(yī)藥劑型改革發(fā)展的偉大事業(yè)和創(chuàng)舉！面對新的發(fā)展形勢，我們不能停留在過去原點，而要創(chuàng)出新的起點。在未來的發(fā)展征途上，我們只有在管理、人才、科技、市場等方面不斷創(chuàng)新，才能持久引領行業(yè)發(fā)展。

只要有利于公司發(fā)展的任何一個改進措施如技術、思路、方法、建議等，公司都鼓勵員工開拓進取。

我們倡導要不滿足現有成績和狀態(tài)，要經常思考還有什么比現在的做法更好，敢于嘗試新的方式和方法。

四、協作共贏

公司就是一個大團隊，每個部門都是公司運營轉動鏈條的一個環(huán)節(jié)，部門之間只有通力合作才能把公司的事情做好，同時有利于部門工作的開展和完成工作目標；部門（團隊）個體之間的工作合作也是如此。

公司與員工之間既是雇用關系，更是合作關系，公司為員工提供展現能力的平臺和穩(wěn)定的收入，員工為公司付出聰明才智和工作技能，只有兩者之間在責權利上處于良性平衡，雙方才能達到共贏的局面。

公司倡導與供應商、經銷商（客戶）之間建立對等的合作伙伴關系，雙方只有攜手同行，全力合作，實現雙方的共贏局面。

五、追求卓越

追求卓越是一方不斷進取的精神，是用積極的行動來爭取達到非常優(yōu)秀的狀態(tài)。我們一直都在努力，把事業(yè)做的最好，我們永遠都在追求，做更好的自己。在一方人心里，卓越不是一個標準,而是一種境界，卓越不僅僅是優(yōu)秀,而是竭盡全力做優(yōu)秀中更優(yōu)秀的自己。

職能理念

管理理念：嚴謹規(guī)范、人本高效

一、嚴謹規(guī)范

公司任何規(guī)章制度的制訂必須遵照“科學合理、符合法規(guī)”原則執(zhí)行，所有制訂出來的制度規(guī)范應具有可操作性和有效性，不可拍腦袋、想當然、自以為是。

任何工作都應有相應的作業(yè)流程和規(guī)范，所有操作人員都應無條件遵照執(zhí)行。在作業(yè)過程中，任何人都無權隨意更改流程、規(guī)范和制度。對于不合理的地方，應即時向制訂部門或人員反映，提出修改建議。

二、人本高效

在強化人性化管理基礎上促進公司的高效發(fā)展，任何公司都是在追求效率和效益的過程中而發(fā)展，但我們不能以犧牲員工的合理利益為代價。

公司用實際行動為員工提供一個安全舒適的工作場所、公平的競爭環(huán)境、現實的成長機會、合理的薪酬收入、并且時刻關心員工的生活和身心健康。

建立公司各級信息交流渠道，各級領導要切實能聽取員工在工作和生活上的需求、意見和建議，并認真予以反饋和解決。

公司建立以效益目標為導向的企業(yè)管理理念，無論什么部門、崗位，也無論員工職位高低，提高勞動效率、達成高效目標是我們必須要努力做到的。

質量理念：質量至上、持續(xù)改進

時刻將產品質量放在首位，質量是企業(yè)生產和發(fā)展的基石，是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命；打造一流的品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。

堅守質量不是一句空口號，也不是一句話，而是要把質量觀念深入到每一位員工心中。在實際工作中從我做起，從點滴做起，在生產過程中，嚴格按照崗位標準操作規(guī)程進行操作，預防質量事故，形成為提高產品質量全體員工共同為之不懈努力的局面。

在日常工作中要不斷的進行學習、思考，提升自身的工作技能水平，持續(xù)改進自己的工作以滿足客戶需求并爭取超越客戶的期望。

將想法變成行動，將行動變成持續(xù)，將持續(xù)變成習慣，將習慣變成文件。

市場理念：洞察市場先機，引領行業(yè)趨勢

深入了解行業(yè)政策導向、競爭對手動態(tài)及市場、客戶需求，及時調整我們的市場發(fā)展對策，持續(xù)保持行業(yè)市場領先地位。

我們堅信市場需求是被挖掘、創(chuàng)造和培育出來的，過去和現在的成功并不代表未來，我們要不斷創(chuàng)新市場策略和方法，只要有利于人民群眾健康、有利于中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展事情，我們要去多想、多做，引領行業(yè)健康發(fā)展。

人才理念：以敬業(yè)者為本、擅長學習者獲得更多機會、優(yōu)勢資源傾斜給績效優(yōu)秀的員工

以敬業(yè)者為本：有歸屬感且樂于對外宣傳公司品牌，竭盡全力完成工作目標，同時樂于在公司的事業(yè)平臺上進行奉獻，為公司人才的根本標準。
擅長學習者獲得更多機會：自我驅動能力強，愛學習，勤思考，在實踐中獲得創(chuàng)新成果的人，有更多機會挑戰(zhàn)更重要的工作，有更多機會拓展自己的能力，有更多機會創(chuàng)造更優(yōu)秀的績效。
優(yōu)勢資源傾斜給績效優(yōu)秀的員工：調配薪酬、晉升機會、表揚嘉獎、培訓賦能，優(yōu)先安排給績效為AB類（前30%）的員工。激勵員工不斷提升績效，追求卓越。
基層人員要有饑餓感。
自我驅動，學習進步，抓住實踐機會證明自己，快速突破層級。
中層人員要有責任感。
自我提升，不做團隊的天花板；幫助下屬成長，帶領團隊完成部門績效。
高層人員要有使命感。
不忘初心，牢記使命，提升格局；樂業(yè)激情，工作成就為快樂追求。

服務理念：誠心、熱心、精心、耐心

在對待我們的客戶和其他服務對象上，如何做到讓服務對象滿意是我們永無止境的追求目標。

我們要用真誠之心讓客戶、合作伙伴信任和放心；用我們的熱情、積極向上的狀態(tài)和態(tài)度感動我們的服務對象；用完善的服務措施和流程、精細化的管理、快速準確的反應和良好的效果來提升我們的服務水平；最后，還要耐心地傾聽服務對象的咨詢、要求、投訴、責備、抱怨等，并且要心平氣和地予以反饋。

學習理念：勤于學習、重在實踐

學習能力是企業(yè)最核心的競爭能力之一，因此一方倡導全員保持謙虛和不知足的學習心態(tài)，不斷從各方面進行自我充電，企業(yè)也為員工提供相應的知識技能培訓，不斷提升自我能力和素養(yǎng)。

公司提倡營造“工作+學習”的企業(yè)氛圍，鼓勵員工經常對工作中的問題進行分析歸納，建立一套快速有效的應對措施，減少同類問題的出錯機率，有效降低成本，提升價值。

學習的目的在于提升我們的理論水平和專業(yè)素質，只要你嘗試在工作中應用，哪怕是一點點應用，你也一定會有新的感悟和提高。

我們允許犯錯誤、走彎路，關鍵是我們能否在犯錯誤、走彎路的過程中總結出怎樣的經驗教訓，這就是一種學習總結的能力。